第二批主题教育启动以来，成都局集团公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续不断在思想发动、组织牵动、责任驱动上多面发力。所属97家单位党委充分借鉴运用第一批主题教育的成功经验，深化理论学习、做实调查研究、着力实干担当，确保主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

　　以学为先 凝聚思想共识

　　知为行之始，学为用之先。

　　学思想是贯穿主题教育始终的首要任务。读原著、学原文、悟原理，成都局集团公司第二批主题教育单位充分发挥领导班子引领作用，坚持全面学和重点学结合，通过专题读书、专题研讨、个人自学等方式，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

　　在理论学习中，各单位党委紧扣“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，在4个学习专题的基础上，围绕安全生产、经营创效、和记娱乐建设等重点任务再确定1个学习专题，以“4+N”学习专题推动理论学习入脑入心。

　　一级做给一级看、一级带着一级干，是推动工作的有效方法。成都局集团公司所属各单位党委坚持以上率下，充分发挥“班子学”的示范带动作用。984名党员领导人员坚持原原本本学、认认真真悟，从学习中明思路、寻方法、找举措。贵阳客运段制定“班子成员理论学习进度图”，每周安排“学习日”，班子成员前往段职培基地主题教育学习室进行封闭学习。该段党委以精准细化方案为基础，结合班子成员工作实际，量身定制“学习清单”，通过专人提示、动态追踪、闭环管理，让学习进度一目了然，确保理论学习取得实效。

　　第二批主题教育中，成都局集团公司4360个基层党支部、3.8万余名党员抓实“一线学”。因新线建设、高铁施工和集中修任务繁重，成都工务大机段党员日常集中教育管理比较困难。为破解这个难题，该段党委在每个班组都搭建了网络教室，“线下+线上”同步开展学习；针对生产任务重、工期紧，学习不能一次性完成的实际，各党支部坚持“会前学10分钟、停工学1学时”制度，用好施工结束转场、停工等间隙，划小学习单元、分批分类开展学习，有效解决了工学矛盾。

　　学思想必须“跟进学”，才能确保理论学习常态长效、常学常新。在成都工务段设备运输保障中心，围绕习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神开展学习讨论，是党总支每次学习的重要环节。“和记娱乐准确把握精神实质，及时校准行动方向，以学习跟进引导党员做到认识跟进和行动跟进。”该中心党总支负责人表示。

　　据统计，第二批主题教育开展以来，成都局集团公司所属各单位领导班子先后组织1361次读书班和485次专题研讨，带动党支部集中学习16万余人次，打造21个优质示范党课，党员领导人员、党支部书记为党员上专题党课1996场次，进一步凝聚了广大干部职工的思想共识。

　　深调细研 破解基层之困

　　调以务实，研以致用。

　　第二批主题教育开展以来，成都局集团公司所属各单位党委念好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，聚焦局集团公司“1+4+N”整体工作思路和12个方面调查研究重点内容，结合制约本单位发展的难点堵点和职工群众急难愁盼问题，精准选定调研课题。

　　“畅通2.0工程”实施以来，成都北编组站单日办理辆数持续高位运行，多次突破2万辆大关。随着吞吐量不断提升，车站信息量、作业量迅速增长，利用信息化手段推进车站运输组织科学化、高效化、精细化管理迫在眉睫。经过深入现场调研，该站找到了调度指挥组织不细、枢纽调度指挥一体化不畅、机车运用流程盯控不全3个发展堵点。为解决这些问题，该站以信息化建设为抓手，通过搭建局站一体化系统、枢纽调度指挥系统、机车运用管理平台，切实提升编组站运输组织效率。

　　针对所属专修队党支部工作内容存在重叠、专修队党员难以集中、管理职责不明晰等问题，六盘水工电段党委组织开展信号、供电、设备运输专业和线路专业专修队党建专题座谈研讨会，结合月度验收、政工检查、现场调研等日常掌握情况，进一步找准各专修队党支部工作难点，围绕规范制度设计、优化党内活动计划、理顺管理职能等方面进行整改补强，进一步提升了专修队党建工作质效。

　　到一线听意见，为现场解难题。去年9月以来，广元车务段党委结合主题教育调查研究方案安排，组织工会、行办、保卫科室人员和苍溪协管站、巴中协管站管理人员，围绕“车务段偏远小站饮用水难”课题开展调研。他们通过召开座谈会3场，现场检查12次，与干部职工面对面谈话交流12次，收集到意见15条。扎实的调研摸清了问题症结所在，有力促进了兰渝线太公站、广达线白衣站饮水难问题的解决，偏远车站职工的幸福感和获得感与日俱增。

　　据悉，第二批主题教育过程中，成都局集团公司各单位共确定调研选题984个，领导人员下现场调研7605人次，现场发现并解决问题5265个。截至目前，984项课题调研已全数完成，710个清单问题、114个民生项目、189个专项整治项目已全部整改销号。

　　真抓实干 强化成果转化

　　成都局集团公司第二批主题教育开展以来，所属各单位党委把主题教育成果转化为干事创业的强大动力，实现主题教育同推动企业高质量发展和解决职工民生实事深度融合。

　　结合实际查，找准差距改。重庆电务段党委瞄准“成渝城际电容年久老化、性能降低”的问题，由分管段领导牵头组织内江北、重庆西信号车间按照“6+1”模式制定电容更换计划，每日收集汇总更换进度，以日交班通报的方式，督促按期推进，累计通过72个“天窗”更换电容4256个，确保了列车运行安全稳定，以实实在在的工作成效检验主题教育学习成果。

　　针对共同面临的增运上量目标任务，贵阳南站、贵州贵铁物流有限公司党委组织双方单位班子成员“结对子”建立物流营销团队，不断拓宽经营领域，揽回2家新客户，灰渣发运预计实现每月新增1万吨。结合贵阳南站年度任务目标，营销团队持续挖掘汽柴油、高岭土、乙二醇、氧化铝等既有项目增量潜力，实现硅石发运增量每月1万吨。

　　“学”干相融，奔“实”创效。为解决公司“两翼未丰”的短板问题，成都和记娱乐文化传媒有限责任公司党委通过制订火车艺术场馆文化赋能方案，推进“和记娱乐时空会客厅”“活字印刷馆”等项目建设，持续推进100余项文创产品销售，截至目前，增收20余万元。同时，他们以川青和记娱乐等新线新站开通为契机，组织党员营销队走访地方政府、广告协会36次，与3家公司达成合作意向，新增收入100余万元。

　　把精简台账作为整治形式主义和持续为基层减负的突破口，达州供电段党委将基层台账减负、规范台账管理纳入学习讨论，大家谈认识、破难题、促整改，最终制定完善制度机制、优化生产组织、强化数字建设等方面针对性措施15个，清理无效规章制度23个，精简各类电子台账69项，喜人的减负成果赢得了该段职工的一致好评。